对于IPO堰塞湖问题,刘士余开出的药方:一是坚持新股发行常态化的前提下控制IPO节奏,二是重视对上市公司发行股票质量的审查。

管理层关于规模的紧迫感被迅速转化为行动。在早期刚做手机时,波导就意识到层级代理制行不通。 1999 年 3 月,伴随第一款波导手机上市,波导成立销售总公司,自建销售渠道。到了 2001 年,波导组建了 27 个销售分公司,成立了 100 多个办事处,一个市县镇的全国手机销售第一大网就此拉开。